Descarga el toolkit completo del libro Manual del Dueño de Raúl Burgos. Scorecards, KPIs, SOPs, matrices de autoridad y más — listos para usar desde hoy.
Global 1080 Business Solutions
Organización, Delegación y Control del Negocio
Incluye las 8 plantillas del Toolkit:
Cada plantilla está diseñada para usarse tal como está. No necesitas experiencia técnica — solo tu conocimiento del negocio.
Obtén el toolkit completo en formato Excel, listo para abrir en cualquier dispositivo.
Cada plantilla tiene una referencia al capítulo del libro donde se explica su uso en detalle.
No busques la perfección. Completa lo que sabes hoy y mejora semana a semana.
Las plantillas viven en tus reuniones y auditorías — no en una carpeta olvidada.
Diseñadas en paralelo con el libro. Cubren los 5 pilares operativos: organización, procesos, métricas, personas y finanzas.
Define responsabilidades, resultados y KPIs por persona. Convierte un título en un rol con claridad real.
Los 12 indicadores mínimos del dueño, organizados por área, con semáforo semanal y espacio para acciones.
Documenta cualquier proceso repetible en 45 minutos. Con checklist de calidad y KPI integrado.
Define quién puede decidir qué, hasta qué monto y qué nunca se delega. El fin del cuello de botella.
Flujo de caja semanal, presupuesto mensual y aging de cuentas por cobrar. El control financiero sin ser contador.
Estructura las reuniones de operación y ventas para que terminen siempre con acciones, responsables y fechas.
Identifica, evalúa y prepara planes para los 10 riesgos más comunes en PYMEs. Incluye protocolo de incidentes.
Tu hoja de ruta completa para instalar el sistema en 90 días. Metas, responsables, fechas e indicadores de éxito.
8 plantillas Excel, listas para usar. Sin registro, sin costo, sin condiciones — el complemento gratuito del libro.
Cada capítulo del Manual del Dueño construye sobre el anterior. Las plantillas del Toolkit corresponden directamente a los capítulos de acción.
Costos invisibles del caos y el ciclo que lo perpetúa.
La brújula que guía cada decisión del sistema.
Los 4 tipos de caos y cómo priorizar qué arreglar primero.
Los 4 motores, roles y scorecards.
T1 · Scorecard de RolLa escalera de delegación y el Método 1–3–1.
Decisiones, montos y líneas rojas no delegables.
T4 · Matriz de AutoridadCómo escribir un SOP en 45 minutos.
T3 · SOP OperativoEl tablero mínimo de 12 indicadores del dueño.
T2 · Tablero KPIsOperación (45 min), ventas (30 min), financiera (90 min).
T6 · Minuta de ReuniónValores que se convierten en conductas observables.
Onboarding de 30 días y entrevistas por evidencia.
T1 · Scorecard de RolCashflow semanal, presupuesto y aging de cobros.
T5 · Cashflow FinancieroLa ruta del cliente y checklists por etapa.
Matriz de riesgos y plan de continuidad mínima viable.
T7 · Plan de RiesgosCómo organizar y usar todas las plantillas.
Del diagnóstico al sistema instalado, fase a fase.
T8 · Plan 30–60–90Llevaba 3 años coordinando todo por WhatsApp. En el primer mes con el SOP de servicios y el tablero de KPIs, las quejas bajaron a la mitad y yo pude tomar mis primeras vacaciones en dos años.
La Matriz de Autoridad fue el cambio más inmediato. Pasé de aprobar 40 cosas al día a aprobar solo las que realmente necesitan mi criterio. Recuperé casi 2 horas diarias.
El cashflow semanal me salvó de una crisis de liquidez que no veía venir. En 20 minutos a la semana ahora sé exactamente cómo está la caja para las próximas 4 semanas.
Global 1080 Business Solutions es una firma boutique de asesoría estratégica y operativa con presencia en Estados Unidos y Latinoamérica. Trabajamos directamente con dueños de PYME, gerentes y emprendedores que quieren construir operaciones más sólidas, escalables y menos dependientes de una sola persona.
El Manual del Dueño y este Toolkit nacen de más de 30 años de experiencia trabajando con negocios reales, resolviendo problemas reales — no de teoría de libro de texto.
Raúl Burgos — Presidente y Socio Director. Ejecutivo C-level y consultor estratégico con más de 30 años impulsando crecimiento, expansión y transformación operacional en EE.UU. y Latinoamérica.
Ha liderado operaciones en telecomunicaciones, Fintech, tecnología y servicios. Roles de CEO, COO y Director de Desarrollo de Negocios. MBA en Comercio Internacional y Marketing.
Multilingüe: español · inglés · portugués